En grande partie en raison des ralentissements, des fermetures et des perturbations de la chaîne d’approvisionnement liés à la pandémie, les entreprises manufacturières ont été relativement occupées l’année dernière à rattraper leur retard de commandes. Mais alors que ces commandes sont largement exécutées, de nouvelles menaces se profilent à l’horizon sous la forme d’une hausse des taux d’intérêt, d’un ralentissement de l’économie et d’un repli des dépenses de consommation.
Un récent article de CNN Business fait référence à des études indépendantes de S&P Global et de l’Institute for Supply Management qui suscitent une inquiétude croissante parmi les entreprises manufacturières. Les données de ces études révèlent que l’industrie manufacturière est entrée en situation de contraction en mai dernier pour un septième mois consécutif. Ce qui est encore plus alarmant est le fait que cela s'est produit à un rythme plus rapide que les mois précédents.
Avec la levée des restrictions liées à la COVID, les consommateurs ont commencé à préférer les services aux biens. Ainsi, alors que les entreprises hôtelières du monde entier connaissent une activité record, les perspectives du secteur manufacturier ne sont pas si brillantes.
Protéger les bénéfices
Pour toute entreprise, maintenir sa rentabilité est la clé pour survivre à une économie au ralenti; et cela est particulièrement vrai pour les entreprises manufacturières. L'économiste de Wells Fargo, Shannon Seery, a déclaré que même si les retards soutiennent l'activité de certains fabricants, ce n'est qu'une question de temps avant que ce puits ne se tarisse.
« Toute l'année dernière, nous avons vu le niveau des arriérés diminuer », a-t-elle déclaré. « Cela et cette baisse sur la demande inciteront les entreprises à décider si elles doivent réduire leurs dépenses d'investissement, ce que nous avons déjà commencé à voir, ou commencer à mettre à pied des travailleurs dans le but de protéger leur rentabilité. »
Une réaction instinctive pour minimiser l’impact d’une économie au ralenti est de geler les dépenses, de réduire les coûts et de supprimer des emplois. Même si cette approche circulaire peut aider certaines entreprises manufacturières à résister à la tempête, elle les laisse souvent mal préparées à réagir aux conditions changeantes du marché. De plus, cela les laisse loin derrière leurs concurrents qui ont investi dans la technologie pour maintenir et même développer leur activité malgré de faibles ventes.
Le rapport Manufacturing Industry Outlook de 2023 de Deloitte recommande des tendances dans le secteur manufacturier qui peuvent aider les organisations à transformer les risques en avantages et à croître. Parmi celles-ci, la recommandation d’investir dans les technologies numériques est la plus importante. Selon Deloitte, les entreprises ayant fait un virage numérique avant et pendant la pandémie ont fait preuve d’une plus grande résilience. Et continuer à investir dans les technologies d’usine intelligente avancées est essentiel à la poursuite de la croissance.
Simplifier la technologie
Les gros titres d’aujourd’hui sont dominés par des termes tels que l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique, le Big Data, l’industrie 4.0 et, plus récemment, l’industrie 5.0. Cela peut être intimidant pour les petites entreprises manufacturières qui considèrent les technologies d’usine intelligente avancées comme trop sophistiquées, bien au-delà de leur budget et applicables uniquement aux grandes entreprises. Elles peuvent penser que l’adoption de la technologie nécessite un budget important, une refonte complète et une main-d’œuvre techniquement qualifiée, capable d’exploiter et de maintenir des technologies avancées.
Tirer parti des technologies d’usine intelligente ne doit pas nécessairement être complexe ou coûteux. Il existe aujourd’hui une solution rentable, évolutive, flexible et très efficace, conçue spécialement pour les entreprises manufacturières de taille moyenne. Et maximiser le potentiel de sa puissance et de ses avantages est aussi simple que de se connecter à un compte de messagerie.
Le monitoring de la production manufacturière change la donne pour ceux qui souhaitent investir dans la technologie numérique. Pour les entreprises manufacturières de taille moyenne, il s’agit du moyen le plus rapide, le plus simple et le plus rentable d’identifier, de quantifier et de capitaliser sur les opportunités existantes pour améliorer la productivité.
Monitoring de la production: maximiser les ressources, minimiser les coûts
Il existe trois éléments essentiels pour atteindre et maintenir la rentabilité d’une entreprise: l’efficacité opérationnelle, la croissance des revenus et la réduction des coûts. Lorsque les revenus sont en baisse, la clé réside dans l’efficacité et la réduction des coûts.
On peut réduire les coûts de différentes façons, en commençant par la réduction des heures de travail et en initiant des mises à pied, jusqu'au contrôle des dépenses. Les entreprises se creusent les méninges afin d’identifier où et comment économiser. Pour une industrie qui a déjà du mal à attirer des travailleurs, les réductions d’effectifs peuvent avoir des effets durables. À l’inverse, les améliorations de l’efficacité manufacturière permettent aux entreprises de maintenir (voire même d’augmenter) leur rentabilité sans avoir à apporter des changements au niveau de la main-d’œuvre ou à ajouter des équipements.
Aussi simple que cela puisse paraître, la voie de l’amélioration commence par une parfaite compréhension de votre usine. En sachant en temps réel ce que vous produisez, quelles quantités sont produites et quels sont les niveaux de la qualité et de l’efficacité, vous pouvez mettre l'accent sur ce qui doit être amélioré. Votre usine contient une mine d’informations. La clé est d’extraire et d’exploiter ces informations et de les transformer en métriques importantes. C’est exactement ce que fait le monitoring de la production.
En temps réel, des indicateurs de performance pertinents sont mis à disposition des parties prenantes dans un format spécialement adapté aux besoins de chacun. La direction, par exemple, pourrait être intéressée par l'évaluation des coûts de main-d'œuvre, du gaspillage et de la quantité de biens produits au cours de l'année, du mois, de la semaine ou du jour écoulé. Les superviseurs peuvent vouloir savoir quelles lignes fonctionnent et si elles fonctionnent comme prévu en temps réel. Les opérateurs de machines se concentrent probablement sur la question de savoir si leur quart de travail respecte les quantités de production prévues et si des heures supplémentaires sont prévues.
Le logiciel de monitoring de la production de Worximity fournit à chaque partie prenante le type et la profondeur des informations nécessaires pour prendre des mesures correctives rapides ou formuler des stratégies à plus long terme sans surcharger les utilisateurs.
Résultats mesurables
Worximity vous permet d’améliorer votre efficacité opérationnelle. De cette manière, la rentabilité est maintenue pendant les périodes où les ventes sont faibles et améliorée à mesure que les commandes augmentent. Les clients de Worximity obtiennent des améliorations quantifiables grâce à:
• Une réduction des temps d'arrêt imprévus des équipements.
• L’établissement de références basées sur les lignes de production ou les équipes les plus performantes.
• La réduction du temps alloué à la préparation en s’assurant que des tâches similaires sont planifiées consécutivement.
• La réaffectation des ressources en fonction des besoins identifiés par les données de production en temps réel.
Le directeur de l’excellence opérationnelle de l’entreprise, Guillaume Ducharme, explique que malgré une baisse des ventes, le système donne des résultats tangibles. « J'étais en communication hebdomadaire avec un de mes clients », a-t-il déclaré. « Le client a expliqué que même si les ventes étaient en baisse de 10 %, son EBITDA est resté stable. » Le chef de produit, Adrian Evi, a fait écho aux observations de Ducharme. « Nous entendons la même chose dans la plupart des secteurs et constatons un nombre record de connexions et d’activités sur la plateforme. Ceux qui utilisent notre logiciel améliorent activement l’efficacité et minimisent l’impact d’un ralentissement de l’économie. »
Worximity au travail
Qu'ont en commun les produits de boulangerie, les conduits de ventilation CVC, les boissons et les systèmes d'échappement automobiles personnalisés? Les fabricants de ces produits et d’autres produits similaires maximisent le potentiel des bénéfices d’une usine intelligente. Des entreprises comme Station 22, Martin & Ginger Barkey, Soylutions, Prolifik et bien d’autres constatent de réels résultats grâce à la technologie de monitoring de la production de Worximity.
- La Ferme des Voltigeurs a réduit ses temps d'arrêt de 64 % tout en augmentant sa productivité de 43 %.
- MBRP a amélioré son TRG de 25 % tout en augmentant l'EBITA.
- Confiserie Mondoux a augmenté sa production de 25 % et a augmenté son TRG de 10 %.
- Prolifik a amélioré son TRG de 20 % au cours de la première année seulement.
Dans le passé, les entreprises manufacturières étaient largement à la merci d’un climat économique. Les hausses de prix, le gel des dépenses et les mises à pied sont des méthodes qui ont été souvent utilisées afin d’atténuer les pertes. Aujourd’hui, tout cela est en train de changer.
La solution de monitoring de la production de Worximity met la technologie numérique et ses avantages à la portée des entreprises manufacturières, quels que soient leur type, leur taille ou leur budget. Et ces entreprises manufacturières qui investissent dans une telle technologie découvrent qu’elles peuvent maintenir leur rentabilité en période de ralentissement et croître de façon exponentielle à mesure que les ventes augmentent.
Commençons sans plus tarder!
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