Harvard Business Review publiait un article : "The 5 Things Your AI Unit Needs to Do" qui présente 5 initiatives les plus couronnées de succès pour amorcer le virage AI.
D'après le European Center for Strategic Innovation (ECSI), qui a sondé les entreprises les plus performantes dans leur implantation d'unités AI, les premiers pas à faire sont les suivants:
- Répertorier les technologies, applications et partenaires d'intelligence artificielle. Les entreprises doivent avoir des chasseurs de tendances AI à l'interne qui identifieront les innovations, les joueurs clés et les entreprises émergentes susceptibles de devenir des partenaires.
- Expérimenter rapidement les technologies et applications de l'intelligence artificielle. En entreprenant des projets pilotes qui s'adaptent bien aux projets concrets de l'entreprise, il est possible de déterminer rapidement la meilleure approche à implanter. Il peut s'agir d'initiatives AI développées par une équipe interne ou alors de partenariats avec des startups aux innovations adaptées à la réalité de l'entreprise.
- Supporter les unités d'affaires internes par les applications de l'intelligence artificielle. L'objectif d'intégrer l'AI en entreprise est de faire en sorte qu'elle s'alignent parfaitement aux modèles d'affaires et d'opérations de l'entreprise. Les équipes de scientifiques des données doivent travailler étroitement avec les opérateurs pour s'assurer que l'AI développée contribuent au meilleur roulement des opérations.
- S'assurer que toute l'entreprise comprend l'intelligence artificielle. Pour que le pouvoir de l'intelligence artificielle puisse s'exprimer pleinement, les leaders AI de l'entreprise se doivent d'éduquer l'ensemble de l'équipe pour avoir leur adhésion à ce virage. Les employés doivent comprendre la valeur de l'AI et les leaders doivent s'assurer de garder les échanges simples et concrets pour ne pas émousser l'intérêt de leurs collègues moins versés dans la complexité. Pour se faire, l'entreprise doit prendre position sur la question de l'intelligence artificielle et communiquer clairement ses orientations à ses troupes. Le département des ressources humaines doit quant à lui adresser la question de la formation et de la mise à jour des compétences pour s'assurer que les équipes seront outillées pour le virage AI.
- Attirer et retenir les meilleurs talents. Certaines entreprises feront des acquisitions d'entreprises à l'expertise AI parfaitement adaptée à leur domaine alors que d'autres mettront sur pied un département interne d'AI et recruteront de nouveaux talents et offriront de la formation à leur employés désireux de développer leur potentiel dans cette avenue. La compétition va s'avérer féroce avec la montée massive de l'AI et le positionnement de Montréal comme pôle AI à ambition mondiale.
HBR propose de positionner votre entreprise sur cette toile qui met en scène les 5 compétences.
SOURCE: "https://hbr.org/2018/01/the-5-things-your-ai-unit-needs-to-do
