Le client
Better Being développe, fabrique, commercialise et distribue des vitamines, des compléments alimentaires, des minéraux et des produits de soins personnels de haute qualité qui permettent aux consommateurs de prendre leur santé en main. Animée par la mission d'aider les gens à mener une vie plus saine, plus heureuse et meilleure, l'entreprise évolue et innove en permanence pour répondre à la demande croissante des consommateurs.
Le défi
Malgré une croissance régulière, Better Being avait besoin de réduire ses coûts et d'améliorer l'efficacité de sa production. Reconnaissant le potentiel d'augmentation de la production de son produit le plus vendu, le glycinate de magnésium (MG), le directeur des opérations, Eric Audiffred, a cherché une solution pour identifier les domaines d'amélioration. "Pour améliorer la capacité sans augmenter les coûts, je savais que nous devions quantifier nos taux de production actuels en temps réel", explique Eric Audiffred.
Worximity nous fournit les informations dont nous avons besoin pour identifier les projets à fort impact, fixer des objectifs et les réaliser en équipe.
La solution
Après avoir exploré plusieurs options, Audiffred a choisi Worximity comme partenaire idéal. L'expertise technique et l'engagement de Worximity dans la réussite de Better Being ont fait comprendre qu'il ne s'agissait pas seulement d'un achat, mais d'un partenariat. Le logiciel de Worximity a été installé sur trois lignes de production, en se concentrant dans un premier temps sur l'amélioration des performances de l'embouteillage MG.
Les résultats
Historiquement, la ligne d'embouteillage de MG avait une cadence de 2 533 bouteilles par heure (70,4 % de performance). Le projet initial de Worximity visait à rapprocher cette cadence de la norme de 3 600 bouteilles par heure.
En seulement six semaines, les performances ont augmenté de 19,1 %, atteignant une moyenne de 3 223 bouteilles par heure (89,5 % de performance). En plus d'avoir atteint l'objectif initial, l'équipe a été incitée à s'efforcer de s'améliorer en permanence.
"Grâce aux données en temps réel de Worximity et à la collaboration et la communication de notre équipe, nous avons réalisé des progrès significatifs dans notre mission d'augmentation de l'OEE", a déclaré M. Audiffred.
En définissant une portée étroite pour le projet, Better Being a organisé efficacement l'équipe et encouragé l'acceptation des objectifs. Cette approche a facilité le suivi des résultats et la généralisation des améliorations. Ce projet a permis d'améliorer considérablement la fiabilité de la capsuleuse. La maintenance a permis d'identifier et de résoudre les problèmes, réduisant le taux de rejet d'une dizaine à un chiffre. Cette amélioration a profité à tous les produits fabriqués sur la chaîne d'embouteillage, amplifiant la valeur globale du projet.
La prochaine phase du projet consistera à obtenir des performances constantes de 95 % ou plus pour chaque série de MG. Une fois cet objectif atteint, le projet sera considéré comme terminé et l'équipe passera à de nouvelles opportunités d'amélioration.
