25 Jun
2019

Le temps est venu pour les manufacturiers canadiens d'adopter l'Industrie 4.0

Le temps est venu pour les manufacturiers canadiens de se lancer dans leur transformation 4.0 afin de tirer pleinement parti de cette révolution avant qu'il ne soit trop tard.

Smart Factory
IIoT
Le temps est venu pour les manufacturiers canadiens d'adopter l'Industrie 4.0

La quatrième révolution industrielle frappe de plein fouet le secteur de la fabrication et les fabricants canadiens sont dans une position envieuse pour tirer parti des possibilités offertes par ce changement radical. L'adoption des technologies 4.0 va au-delà de l'Internet des objets: les entreprises numérisent l'ensemble de leur environnement, des actifs physiques aux écosystèmes, en développant des relations avec des partenaires tout au long de la chaîne de valeur. Le 2016 Global Industry 4.0 survey de PricewaterhouseCoopers a révélé qu'un nombre croissant d'entreprises plaçaient la transformation numérique au cœur de leur stratégie commerciale. Dans les cinq ans à venir, ces entreprises devraient doubler leur numérisation, investissant plus de 900 milliards de dollars US. Il ne fait aucun doute que les entreprises doivent agir maintenant et elles doivent agir rapidement.

Les organisations sont motivées par un fort désir de croissance rentable alors que les technologies numériques ont le potentiel de favoriser la création de nouveaux produits et services rentables. Les technologies d'Industrie 4.0 offrent aux manufacturiers canadiens la possibilité d’obtenir un succès durable sans avoir à rivaliser sur les coûts. Le paysage concurrentiel se verra complètement redéfini car les fabricants accordent une grande importance à la performance. Le rapport de PwC indique que "un tiers des entreprises de tous les secteurs industriels anticipent des gains d'efficacité et des réductions de coûts de 20% ou plus".

 

 

Comment cela peut-il être fait?

  • Investir dans des initiatives d'usine intelligente: combiner les données avec les informations de la chaîne de valeur à l'aide d'outils de planification intégrée
  • Planification intégrée du plancher: cela se traduira par une meilleure utilisation des ressources et un meilleur débit du produit
  • Analyse prédictive: la disponibilité des actifs augmentera car les opérateurs seront plus aptes à tirer le meilleur parti de la planification de la maintenance


"L'industrie 4.0 offre également d'importantes possibilités de générer une croissance des revenus. En fait, 86% des entreprises interrogées s'attendent à réduire leurs coûts et à augmenter leurs revenus grâce au numérique au cours des cinq prochaines années."

 

Si les avantages sont si considérables, pourquoi n'y a-t-il pas plus d'organisations qui ont embarqué sur la vague 4.0? L’un des plus grands défis auxquels sont confrontés les fabricants consiste à mettre en place une structure numérique et à fournir la formation appropriée. Une fois les technologies 4.0 mises en œuvre, les structures organisationnelles, le leadership et les compétences doivent suivre pour assurer la prospérité. Les entreprises devront favoriser le développement de compétences internes pour voir leurs équipes en pleine effervescence.

 

 

"Il n'y a aucune raison pour que les manufacturiers canadiens ne puissent exploiter la numérisation de leur industrie afin de devenir le perturbateur plutôt que le perturbé. Mais la transformation ne peut attendre. Les compagnies canadiennes se doivent de débuter leur parcours 4.0 dès maintenant. La fenêtre d'opportunité se ferme déjà."

 

Ne perdez plus de temps! Apprenez-en plus sur le capteur intelligent TileConnect de Worximity afin de collecter des données en temps réel dans votre usine et devenir une usine intelligente en un rien de temps!

 

Pour en savoir plus sur le Global Industry 4.0 survey de PwC, cliquez ici.

Want to learn more?
Download the ebook
Related blog articles

Articles connexes

Retour au blog
Nous vous remercions ! Votre demande a bien été reçue !
Oups ! Un problème s'est produit lors de l'envoi du formulaire.
8
Oct 2019

Types de gaspillages dans le lean manufacturing - le gaspillage dû au sur-traitement

French
27
Mars 2020

Ce que vous devez savoir sur le monitoring de la production en 2020

French
17
septembre 2019

Types de gaspillages dans le lean manufacturing - le gaspillage dû à l'attente

French

Articles connexes

Retour au blog
Nous vous remercions ! Votre demande a bien été reçue !
Oups ! Un problème s'est produit lors de l'envoi du formulaire.
21
Déc. 2023

Les coûts multiples liés aux problèmes de contrôle de la qualité

Mesurer les rejets et les défauts de qualité est essentiel dans un contexte d’initiatives de production Lean et d'amélioration continue. Découvrez les principaux coûts liés aux rejets de qualité en lisant cet article.

French
7
Déc. 2023

Attention: Ces 9 erreurs réduiront votre cadence de production

La cadence d’une usine est essentiel à son fonctionnement. Voici 9 erreurs que vous voulez éviter.

French
5
Déc. 2023

Comprendre la cadence dans le secteur manufacturier

Grâce à des exemples concrets et des informations pratiques, découvrez pourquoi mesurer et monitorer la candence sont la voie vers une production optimisée.

French